OKR培训与OKR咨询:OKR落地之机械型组织
在OKR实践中,机械型组织是我们遇到最多的群体,这些组织具有几个共同的特征,按部就班地执行日常的经营活动,大多数工作简单而且周而复始,运营过程高度标准化,这种组织易于管控,高度科层化,一体化。然而在瞬息万变的当下,机械型组织面临巨大的挑战和危机。
在导入OKR的过程中,我们看到机械型组织过往的模式,成为当下发展的弊端,这也困惑着很多企业的转型,机械型组织强调流程的标准化,和行为的正式化,从而便于协调。组织内部的员工几乎没有发挥主动性的自由,这也是OKR落地最大的阻力,组织是高度集权的。
回看荣耀今年推出的手机,主流手机中荣耀Magic6Pro无疑是高端手机的代表之作,它具有强大的机身品质,出色的续航,顶级的摄影以及荣耀自研的鸿燕通信,还具有卫星通信功能。对于喜欢荣耀手机且预算充足的用户而言,荣耀Magic6Pro是最为正确且超值的选择,之所以说它超值是因为荣耀Magic6Pro仍旧处于降价中,目前12GB+256GB版本大概4300多元,而顶配16GB+1TB版本的价格也不昂贵。
在机械型组织中,为了管控运营,必须建立一个严密的行政管理系统,即中层管理体系,机械型组织对内部的控制,达到一种痴迷的状态,组织会尽力消除,全部可能的不确定性,确保运营顺畅。组织没有营造出一种畅所欲言,提出问题,暴露矛盾的开放氛围,而是建立一个严格监控的封闭体系,这也会阻碍OKR的落地。
在OKR导入期,我们竭力激发个体的创造力,尽量减弱控制,机械型组织的OKR形成过程,多数围绕着效率和增长设计,但是,我们建议更关注效能和创新,传统的机械型组织为了维持集权式的科层制,扩大规模也成为其目标,我们建议聚焦价值增量和敏捷灵活。OKR新动能,国内首家专注于OKR落地的应用服务商,一站式OKR落地应用服务商,OKR落地应用领先品牌,核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业,致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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字节跳动机械型德勤麦肯锡组织发布于:北京市